Новые измерения восприятия. Зачем это вам?
Подумайте вот о чем: пока все работает, мы не часто задумываемся от том, как именно это происходит.
Например, наше тело здорово, мы ходим, бегаем, едим, любим, организуем жизнь, воспринимая это как само собой разумеющееся. Все меняется, если мы заболели, переехали или завели ребенка... привычные способы бытия перестают работать. Вопрос, как мне сделать что-то очень простое и привычное в прошлом, становится первоочередным. Изменения в мире могут привести к таким же результатам для бизнеса.

Старые надежные способы принимать решения, управлять организацией, находить клиентов, сотрудников, исполнителей проектов, мотивировать их, однажды перестают работать или становятся не так эффективны.
У каждого из нас есть истории успеха и свои, возможно не очевидные для окружающих (но мы-то сами их чувствуем!) стеклянные потолки. Как я достигаю результат? Что я делаю с ограничениями в себе и мире? Где та дверь, скрытая за "нарисованным очагом" и ведущая к новым возможностям?
Понимая ответы на эти вопросы, мы открываем перспективы для себя, своих проектов и организаций, с которыми работаем.

Умение расширять свое видение и заглядывать за привычные рамки восприятия становится ключевым в наше время. Именно этим мы будем заниматься на курсе Стивена Скутэвоэдера "Искусство тонких решений в управлении бизнесом и организацией". Курс не содержит профессиональных терминов, поэтому будет понятен без подготовки и новичкам. Рассмотрение практических кейсов делает обучение глубоким и подходящим для профессионалов.
Атмосфера легкости, тепла и открытости создает ощущение близости и нового опыта.

От вас зависит, сделать ли это умение своим преимуществом!

Как взглянуть на проблемы ваших клиентов и их повседневную систему координат, чтобы открыть новые перспективы?

Как проблемы могут не только ограничивать, но и превращаться в возможности для нового и неожиданного роста?

Как культивировать бóльшую осознанность и привносить ее в проблемы клиентов и наш собственный потенциал?

Как распознавать сигналы известных и возникающих процессов, краев, понимать структуру процесса, краевые фигуры и разворачивать то, что хочет произойти?

Как работать с ролями, какие преимущества есть у горячих дискуссий и как проявляются роли-призраки и подавленные голоса в группах и системах?

Как использовать инструменты фасилитации конфликтов?

Как влияет на динамику системы личное развитие фасилитатора?

Процесс-ориентированный подход в работе с организациями.
Метанавыки в работе с организациями: давать место всему, осознавать свои личные процессы, относиться к происходящему с состраданием, следить за временем, держать темп, замечать и называть изменения и нюансы, управлять эскалацией и деэскалацией конфликтов. Значение осознанности в работе с группами.
Как можно привносить не только всего/всю себя, но и все свои части в работу с группой.

Индивидуальный коучинг.
В чем ценность индивидуального коучинга. Модель "трех козлят и тролля" в организациях. Использование структурной осознанности как навыка для индивидуальной, групповой и системной работы в бизнесе.

Фасилитация групп и команд.
Мировая работа и применение навыков мировой работы в организациях. Выявление маргинальных ролей и их посланий, поддержка мейнстрима и основной идентичности группы.
Роли-призраки и способы управления ими, края и горячие точки в групповых процессах.

Разрешение конфликтов в организациях.
Теория эскалации конфликтов в группах: как и когда нужно деэскалировать. Как управлять горячими точками, напряженными моментами. Завуалированные и прямые атаки в группах.

Мудрость в лидерстве.
Следование видению и центрированность.
Как лидеры могут стать мудрыми лидерами. И снова про важность давать место всему.