в процессуальной психологии
Прямо сейчас подумайте о любом процессе изменений и вы сможете заметить ключевой ингредиент - возникают беспорядок и возмущения в существующих системах.
Привычка большинства из нас заключается в желании избавиться от беспорядка!
Мы можем привести довольно простой пример.
Если у человека простуда, он думает: "Как бы мне избавиться от этой простуды, чтобы я мог(ла) вернуться к работе". Мы не думаем, в чем заключается мудрость произошедшего изменения, нарушения. Почему нарушение - это то, что происходит в данный момент времени? Что это за сообщение для меня? Никто не хочет беспокойства. Это не то же самое, что говорить изменениям: "Эй, добро пожаловать!"
Ключ для перехода внутри самого нарушения и беспокойства - не в представлении о нем, а во всем том, что в нем заключено на самом деле. Есть понимание, развернув которое, мы обеспечиваем себе возможность для роста и развития сейчас! Когда мы смотрим с этой точки зрения, беспорядки приобретают другой смысл.
Часто конфликты начинаются там, где размер ситуации меньше, чем наш потенциал.
Именно поэтому любое беспокойство - это возможность для роста и развития.
Этот психологический семинар для вас, если:
- Вы читали книги Арнольда Минделла и хотите познакомиться с практикой
- Вы не обучаетесь в спертификационной программе,
вы просто интересуетесь темой конфликтов - Вы студент дипломной программы по процессуальной психологии
- Вы студент сертификационной программы по процессуальной психологии
Инструменты и методы процессуальной работы, разрабатываемые докторами Арнольдом Минделлом и Эми Минделл с 1970-х годов, способствуют более высокой мультикультурной и многоуровневой осознанности в работе с людьми, отношениями, группами и сообществами.
Процессуальная работа основана на предположении, что решение проблемы уже содержится в самом беспокоящем факторе. Если к тому, что сначала кажется препятствием, подойти с любопытством и уважением, то оно становится ключом к личностному и системному развитию.
Методы процессуальной работы направлены на разные уровни и измерения, включая:
1) реальные события, проблемы и трудности;
2) непреднамеренную коммуникацию; ощущаемые и чувствуемые, но еще не представленные мифы и голоса;
3) чувствование атмосферы и тонких тенденций в самом себе, в отношениях, сообществах и организациях.
При обращении к ним возрождается творческое начало, а также появляется осознание того, что связывает нас в самые трудные моменты.
- Дипломированный специалист по Процессуальной работе, в прошлом Президент и Исполнительный директор Института процессуальной работы в Портленде.
- Один из первых преподавателей процессуальной работы в России (с 1998 года),
- Лектор, консультант и фасилитатор международного масштаба, проживает в Портленде (штат Орегон).
- Консультирует, ведет группы и выступает с презентациями по всему миру, включая Японию, Южную Африку, Австралию, Россию, Европу, Южную Америку и Соединенные Штаты Америки.
- В организационном плане Стивен занимается вопросами разнообразия, создания команд, системных изменений, развития руководителей, конфликтов в организациях, а также работает с организациями во многих различных ситуациях. В его портфолио входит работа в ООН, Университете Британской Колумбии, Институте Эсален, таких компаниях и организациях, как Toyota, Citi Bank, Woolworths, Providence Health Care, и многих других.
- Интересуется развитием сообществ и социальными изменениями, работает над многими проблемами по всему миру, включая расовые отношения в Южной Африке, коренные и западные культуры в Мексике, коренные народы Канады, кризис ядерной катастрофы на Фукисиме и многое другое.
Получить видео-семинар в подарок
- Минделл, Арнольд. «Сидя в огне. Преобразование больших групп через конфликт и разнообразие»;
- Минделл, Арнольд. «Лидер как мастер единоборства»;
- Минделл, Арнольд. «Второй тренинг лидера. Для вашей жизни и нашего мира»;
- Минделл, Арнольд. «Конфликты. Фазы, форумы, способы разрешения»;