Оставьте заявку через эту форму
И в ближайшее время мы с Вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Психологический
курс
Искусство
тонких решений
в управлении
Как работать с
конфликтами?
курс
Искусство
тонких решений
в управлении
Как работать с
конфликтами?
Откройте новые измерения и
скрытые резервы
скрытые резервы
Бизнес и организации создают люди, и, в конечном счете, для людей. Идею улавливают и озвучивают люди, реализуют тоже люди (даже если на производстве высокий уровень автоматизации), пользуются или выражают недовольство результатами деятельности тоже люди.
При этом любая организация - совсем маленькая или огромная - живой организм.
Зная о том как устроены ее бизнес-процессы, финансовые показатели, компетенции ключевых сотрудников, круг клиентов и т.д. мы, конечно можем предположить и прогнозировать динамики ее развития и соотносить со своими целями. В какой бы роли мы ни были с ней связаны.
Также в любой организации есть подводные процессы и скрытые части айсбергов, способные разрушить самые оптимистичные прогнозы. Или одарить нас ресурсами и возможностями. Речь о процессах, которые пропитывают и формируют организационную культуру, уходят корнями в коллективное бессознательное.
Узнайте о том, что скрывают конфликты и как влиять на то, что не очевидно.
При этом любая организация - совсем маленькая или огромная - живой организм.
Зная о том как устроены ее бизнес-процессы, финансовые показатели, компетенции ключевых сотрудников, круг клиентов и т.д. мы, конечно можем предположить и прогнозировать динамики ее развития и соотносить со своими целями. В какой бы роли мы ни были с ней связаны.
Также в любой организации есть подводные процессы и скрытые части айсбергов, способные разрушить самые оптимистичные прогнозы. Или одарить нас ресурсами и возможностями. Речь о процессах, которые пропитывают и формируют организационную культуру, уходят корнями в коллективное бессознательное.
Узнайте о том, что скрывают конфликты и как влиять на то, что не очевидно.
Процессуальная психология для бизнеса
Это гибкий и современный метод содействия изменениям в индивидуальной работе, бизнесе, работе с командами, организациями, группами,
в решении конфликтов и внутренних противоречий.
Ключом к устойчивому решению проблемы является способность
найти решение в самой проблеме.
в решении конфликтов и внутренних противоречий.
Ключом к устойчивому решению проблемы является способность
найти решение в самой проблеме.
Учим находить голубые океаны
Для устойчивого развития и успеха нужны модели и форматы, которые смогут вытащить нас из привычного образа мыслей и помочь быть на шаг впереди сформированного ранее понимания и опыта
- Сложные ситуацииВ современном мире мы регулярно сталкиваемся с новыми и сложными ситуациями, которые бросают вызов
- нашему мышлению,
- мышлению коллег,
- мышлению клиентов. - Или возможности?Актуализируйте ваш инструментарий с помощью метода, направленного на развитие людей и организаций через
- интуицию,
- непредсказуемость,
- трансформацию.
Кому подойдет программа "Искусство тонких решений в управлении" ?
Чему можно научиться в программе "Искусство тонких решений"?
В результате обучения Вы начнете:
- Видеть в проблеме компании новые перспективы
- Преодолевать ограничивающие системы и убеждения в организации
- Трансформировать актуальные ограничения бизнеса в источник роста
- Видеть новые способы разрешения конфликтных ситуаций
- Распознавать и влиять на проявляющиеся тенденции развития
- Влиять на организацию через ваше личное развитие
Автор и ведущий
Стивен Скутэвоэдр
Более 30 лет практического опыта работы с транснациональными корпорациями: Toyota, Citi Bank, Woolworths, Providence Health Care.
Его практика с организациями включает в себя стратегические консультации с руководителями, председателями советов директоров и CEO корпораций.
Как международный консультант, лектор и фасилитатор Стивен работал более чем с 20 странами.
Более 30 лет практического опыта работы с транснациональными корпорациями: Toyota, Citi Bank, Woolworths, Providence Health Care.
Его практика с организациями включает в себя стратегические консультации с руководителями, председателями советов директоров и CEO корпораций.
Как международный консультант, лектор и фасилитатор Стивен работал более чем с 20 странами.
Чему вы научитесь?
Как взглянуть на проблемы ваших клиентов и их повседневную систему координат, чтобы открыть новые перспективы?
Как проблемы могут не только ограничивать, но и превращаться в возможности для нового и неожиданного роста?
Как культивировать бóльшую осознанность и привносить ее в проблемы клиентов и наш собственный потенциал?
Как распознавать сигналы известных и возникающих процессов, краев, понимать структуру процесса, краевые фигуры и разворачивать то, что хочет произойти?
Как работать с ролями, какие преимущества есть у горячих дискуссий и как проявляются роли-призраки и подавленные голоса в группах и системах?
Как использовать инструменты фасилитации конфликтов?
Как влияет на динамику системы личное развитие фасилитатора?
О ведущем "Искусство тонких решений в управлении"
ДАО для бизнеса
Коротко
1
Почему учиться нужно у нас?
· Международный проект
· Тренер с 30-летним опытом работы с корпорациями
· Оригинальная методология работы с тонкими сигналами, получившая мировое признание
· Онлайн проект с удобным графиком
· Тренер с 30-летним опытом работы с корпорациями
· Оригинальная методология работы с тонкими сигналами, получившая мировое признание
· Онлайн проект с удобным графиком
2
Почему сейчас?
Первый запуск проекта в онлайн,
повторение не ранее чем через год
повторение не ранее чем через год
Дипломированный специалист Центра по Процесс-ориентированной работе (Портленд), экс-президент и Исполнительный директор Института процессуальной работы в Портленде.
Более 30 лет практического и преподавательского опыта в методе. Один из первых преподавателей процессуальной работы в России (с 1998 года).
Лектор, консультант и фасилитатор международного масштаба, консультирует, ведет группы и выступает с презентациями по всему миру, включая Японию, Южную Африку, Австралию, Россию, Европу, Южную Америку и Соединенные Штаты Америки.
Опыт работы с ООН, Университетом Британской Колумбии, Институтом Эсален.
Опыт работы в международных организациях: Toyota, Citi Bank, Woolworths, Providence Health Care.
Сфокусирован над вопросами разнообразия, создания команд, системных изменений, развития руководителей, конфликтов в организациях.
Более 30 лет практического и преподавательского опыта в методе. Один из первых преподавателей процессуальной работы в России (с 1998 года).
Лектор, консультант и фасилитатор международного масштаба, консультирует, ведет группы и выступает с презентациями по всему миру, включая Японию, Южную Африку, Австралию, Россию, Европу, Южную Америку и Соединенные Штаты Америки.
Опыт работы с ООН, Университетом Британской Колумбии, Институтом Эсален.
Опыт работы в международных организациях: Toyota, Citi Bank, Woolworths, Providence Health Care.
Сфокусирован над вопросами разнообразия, создания команд, системных изменений, развития руководителей, конфликтов в организациях.
Получить в подарок запись семинара
После регистрации Вы будете перенаправлены на страницу
с записью видео-семинара Стивена Скутэвоэдера "Что скрывают конфликты"
Если у вас остались любые вопросы, свяжитесь с нами по телефону +7 (812) 313-23-77
с записью видео-семинара Стивена Скутэвоэдера "Что скрывают конфликты"
Если у вас остались любые вопросы, свяжитесь с нами по телефону +7 (812) 313-23-77
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.
О методе процесс-ориентированной работы
1
История
Инструменты и методы процессуальной работы, разрабатываемые докторами Арнольдом Минделлом и Эми Минделл с 1970-х годов, способствуют более высокой мультикультурной и многоуровневой осознанности в работе с людьми, отношениями, группами и сообществами.
Процессуальная работа основана на предположении, что решение проблемы уже содержится в самом беспокоящем факторе.
Если к тому, что сначала кажется препятствием, подойти с любопытством и уважением, то оно становится ключом к личностному и системному развитию.
Процессуальная работа основана на предположении, что решение проблемы уже содержится в самом беспокоящем факторе.
Если к тому, что сначала кажется препятствием, подойти с любопытством и уважением, то оно становится ключом к личностному и системному развитию.
2
Как это работает?
Методы процессуальной работы направлены на разные уровни и измерения, включая:
1) реальные события, проблемы и трудности;
2) непреднамеренную коммуникацию; ощущаемые и чувствуемые, но еще не представленные мифы и голоса;
3) чувствование атмосферы и тонких тенденций в самом себе, в отношениях, сообществах и организациях.
При обращении к ним возрождается творческое начало, а также появляется осознание того, что связывает нас в самые трудные моменты.
1) реальные события, проблемы и трудности;
2) непреднамеренную коммуникацию; ощущаемые и чувствуемые, но еще не представленные мифы и голоса;
3) чувствование атмосферы и тонких тенденций в самом себе, в отношениях, сообществах и организациях.
При обращении к ним возрождается творческое начало, а также появляется осознание того, что связывает нас в самые трудные моменты.